封面故事
心理學、行為科學驗證的達標法
從0到1的目標實現計畫
如果尋找目標是起點,實現目標是終點,你在這條路的哪一點上?答案是,每一次的終點,都是下一個目標的起點。追逐目標是永無止盡的道路,然而,光有心願還不夠,心理學和行為科學研究指出,訂定一個正向、有意義、可量化的目標,搭配適當的誘因,克服惰性,你就能設計出專屬於你的目標達成系統。
從0到1的目標實現計畫
如果尋找目標是起點,實現目標是終點,你在這條路的哪一點上?答案是,每一次的終點,都是下一個目標的起點。追逐目標是永無止盡的道路,然而,光有心願還不夠,心理學和行為科學研究指出,訂定一個正向、有意義、可量化的目標,搭配適當的誘因,克服惰性,你就能設計出專屬於你的目標達成系統。
編者的話
Go for your Goals
這期封面故事,講的是目標設定與實現。就我個人來說,基於我的新年新希望經常半途而廢,我忍不住懷疑,這樣的方法論真的有用嗎?畢竟,如果有人可以教會你達成目標的方法,世界上應該充滿了心想事成的人。 不過,讀了《達標:芝大商學院教授親授,意想不到的激勵課》和《Goals!沒有目標,你哪裡都到不了》這兩本書之後,我對於達標有了不同感受:我會懷疑「達標方法論」的效用,是因為我沒有採用過任何相關方法,我只是「心裡想,嘗試做,沒持續」。 先說說這兩本書的異同:令我意外的是,商學院教授和成功學作者的方法近似,差別在於《達標》是基於社會心理學和行為經濟學的佐證,《Goals!》則是集結名言錦句和個人經驗。 針對Go for your Goals(達成目標)這件事,過去我經常把底線畫在「go」,責怪自己缺乏動力和意志力,所以一事無成。不過,我的新學習是,或許我的問題更多地出在「goal」。 首先,我的goal往往很模糊,就是一個大方向(早睡早起、讀更多書、規律運動、勤於寫作、不道人長短等等),只有意象或意向,毫無方法可言。說白了,就是「幻想」。 《達標》書裡指出,「從甲地到乙地,如果沒有一條清晰的路徑,你只會對目標充滿虛幻的妄想。」簡單說就是,想步入禮堂,不會讓你安排更多相親;想跑馬拉松,不會讓你更勤於練跑。 因此,「想運動」不能當作目標,也稱不上目標,你要有一套具體、明確、限時而且現實的「運動計畫」。「想變有錢」也一樣。 當目標淪為幻想,除了太空泛之外,另一個極端就是太不切實際。《Goals!》書中講了一個例子:有位女士說,她已經認定自己的主要目標——我打算在一年內成為百萬富翁。作者博恩.崔西(Brian Tracy)問,她現在有多少財產,她說她破產了;崔西又問,她做什麼工作?她說,她剛剛因為不夠稱職而被解雇了。 總結一下,訂目標不是構思一個美好情境(財富自由),或是一個簡單的動詞(規律運動),而是要制定一套可以實現的行動計畫。 而當有了明確的行動計畫,說不定就可以有助於解決最難的「go」這個層次。 《達標》提到,根據激勵原則,「光是投入(追求目標)就能提升動力。」而且更激勵人的是,「即使看不到進度,」光是追求目標這個舉動,就會鼓勵你繼續下去。 心想,無法事成。你必須學會一套方法,把心裡的渴望,化為具體的路徑圖,這樣你才有能結合《恆毅力》《原子習慣》等好書裡的建議,循序漸進地達標。
這期封面故事,講的是目標設定與實現。就我個人來說,基於我的新年新希望經常半途而廢,我忍不住懷疑,這樣的方法論真的有用嗎?畢竟,如果有人可以教會你達成目標的方法,世界上應該充滿了心想事成的人。 不過,讀了《達標:芝大商學院教授親授,意想不到的激勵課》和《Goals!沒有目標,你哪裡都到不了》這兩本書之後,我對於達標有了不同感受:我會懷疑「達標方法論」的效用,是因為我沒有採用過任何相關方法,我只是「心裡想,嘗試做,沒持續」。 先說說這兩本書的異同:令我意外的是,商學院教授和成功學作者的方法近似,差別在於《達標》是基於社會心理學和行為經濟學的佐證,《Goals!》則是集結名言錦句和個人經驗。 針對Go for your Goals(達成目標)這件事,過去我經常把底線畫在「go」,責怪自己缺乏動力和意志力,所以一事無成。不過,我的新學習是,或許我的問題更多地出在「goal」。 首先,我的goal往往很模糊,就是一個大方向(早睡早起、讀更多書、規律運動、勤於寫作、不道人長短等等),只有意象或意向,毫無方法可言。說白了,就是「幻想」。 《達標》書裡指出,「從甲地到乙地,如果沒有一條清晰的路徑,你只會對目標充滿虛幻的妄想。」簡單說就是,想步入禮堂,不會讓你安排更多相親;想跑馬拉松,不會讓你更勤於練跑。 因此,「想運動」不能當作目標,也稱不上目標,你要有一套具體、明確、限時而且現實的「運動計畫」。「想變有錢」也一樣。 當目標淪為幻想,除了太空泛之外,另一個極端就是太不切實際。《Goals!》書中講了一個例子:有位女士說,她已經認定自己的主要目標——我打算在一年內成為百萬富翁。作者博恩.崔西(Brian Tracy)問,她現在有多少財產,她說她破產了;崔西又問,她做什麼工作?她說,她剛剛因為不夠稱職而被解雇了。 總結一下,訂目標不是構思一個美好情境(財富自由),或是一個簡單的動詞(規律運動),而是要制定一套可以實現的行動計畫。 而當有了明確的行動計畫,說不定就可以有助於解決最難的「go」這個層次。 《達標》提到,根據激勵原則,「光是投入(追求目標)就能提升動力。」而且更激勵人的是,「即使看不到進度,」光是追求目標這個舉動,就會鼓勵你繼續下去。 心想,無法事成。你必須學會一套方法,把心裡的渴望,化為具體的路徑圖,這樣你才有能結合《恆毅力》《原子習慣》等好書裡的建議,循序漸進地達標。
雜誌目錄
Back to Basics_主題學習
心理學、行為科學驗證的達標法
從0到1的目標實現計畫
p.60
Contents
62別安靜辭了你的人生
最值得你努力衝刺的,是自己設的終點線
看圖學管理大海報
65試試看,你能多快達成目標?
Part1 確立目標
72尋找目標
不要去想可不可能,問自己「我想要什麼」
74評估標的
好的目標要讓人心生嚮往,激勵你成為理想中的自己
76量化指標
目標一旦化為數字,人們就會在乎是否做到
Part2 保持動力
80增加誘因
善用獎懲機制讓目標變好玩,樂趣就是最好的動機
82排除阻礙
拖延、疲乏、懶惰怎麼辦?破解7種常見「症頭」
86面對挫折
失敗並非對你的評價,而是學習成長的機會
88目標衝突
去除牴觸目標、選擇兼得方法,彈性運用「折衷或擇一」策略
90人際支持
加入有共同理想的社群,彼此激勵就不會「脫隊」
Part3 案例篇
92台灣微軟總經理 卞志祥
從擅長的事得到成就感,從困難的事獲取成長機會
94希望種子國際企管顧問公司創辦人 林明樟
夢想一定有很多坎,撐過去就是你的
96作家 吳淡如
面對哪種考驗,再苦也歡喜,那就是你的目標
98理財達人 A大(何基榮)
生涯規畫應先於財務規畫,有方向才知道錢該去哪
Special Report_特別企畫
覺察、理解個人特質一次解讀
MBTI
p.122
ESFJ ENFJ
ESFP ESTP
ENFP ENTP
124解讀全球最知名的性格評量:MBTI
透過16型人格,掌握性格傾向、更有效溝通
Part1 理論篇
126解析MBTI的4大指標
能量生成、資訊、決策、生活方式,衍生4大類、16型人格
128ESFP
團隊的開心果,也要適時吐露真實情緒
129ESTP
反應快、擅長解決問題,但「靈活」有時只是小聰明
130ENFP
樂於探詢、關心他人,記得留時間與自己獨處
131ENTP
探索新目標的同時,別忘了傾聽他人的期待
132ESTJ
有計畫、高效率固然好,但人生不是只有「目標」
133ENTJ
做事快狠準、又有邏輯,但你不一定每次都對
134ESFJ
樂於助人、執行力強,但不用滿足所有人的要求
135ENFJ
當最佳的傾聽者,也要確立自身價值觀
136ISFJ
盡責做好該做的事,也可以多改變、更創新
137ISTJ
有紀律、遵循目標,但對自己別過於嚴格
138INFJ
追尋意義、連結眾人,記得適時排解壓力
139INTJ
有大局觀掌握變化,但別成為獨行俠
140ISTP
團隊裡的冷靜旁觀者,請多分享自己的意見
141INTP
勇於指出盲點,也要關心聽者感受
142ISFP
低調的幕後支持者,要學會立下界線、勇於說不
143INFP
尊崇內心的理想主義者,被批評時,別停止向外探索
Part2 案例篇
144嘉新水泥執行長 王立心
溝通衝突並非「誰對誰錯」,嘗試理解人的不同思維
145女董學院院長 陳敏慧
深刻覺察個人特質,創造理想的職涯選擇
Focus_本期焦點
100
保瑞藥業董事長 盛保熙
找比自己厲害的人組團隊,驅動高成長、高獲利
108
研發人物|
惠嘉電實業董事長 林雍偉
將廢棄物再製成塑膠、貴金屬,成企業ESG最佳夥伴
112
轉型人物|
佐登妮絲總經理 陳佳琦
抓住熟女市場痛點,從SPA跨足「輕」醫美挹注5億營收
Column_專欄
114編輯台時間 齊立文| Go for your Goals 118社長學步集 何飛鵬|如何改變安靜離職的員工 120管理顧問的工具箱 徐瑞廷|關鍵字的大數據分析:全球執行長最關切的議題 122活用財務學管理 龔汝沁| 「去中間化」潮流下,擁抱數位轉型方能存活 124文仁策略思維 陳忠仁|領導者、組織制度及個人理念,影響人才成為家臣或大臣 116影視經濟學 馮勃翰| 影集不好看都是編劇的錯?從劇組看組織管理問題 118行銷思維再進化 楊少夫|平台主打無廣告干擾服務時,品牌要如何觸及閱聽眾?
120圓韌領導力 周明緯|人才培育不會「立即見效」,更多是期望值的溝通
Business Book Review_商管選書
52
中文書介|
《更快樂的1小時:UCLA爆紅的時間幸福學,教你聚焦於最重要的事》
幸福的祕訣不在擁有更多時間,而是花時間做想做的事
56
英文書介|
《危機領導者:提高韌性,走出危機》
(暫譯,英文書名為《The Prepared Leader: Emerge from Any Crisis More Resilient Than Before》)
確實將損害降到最低的危機管理5大原則
Ideas Update_管理在線
30《Chicago Booth Review》| 企業紛轉型訂閱制,自動續約是良藥還是毒藥?
31《》|日氣候科技新創研發AI服務,掃描帳單就可計算碳排量
32《McKinsey Quarterly》| 企業該如何踏入元宇宙?設計多平台、虛實混合的互動體驗
33《MIT Sloan Management Review》| 企業如何經營創新市場?模仿小孩探索未知世界
Diagram_管理圖解
50環境污染是市場失靈的結果
兼顧經濟與永續,自然環境應列入成本
Trending News_趨勢話題
36大離職潮後,年輕世代對奮鬥文化的抵抗|
當員工「安靜離職」,主管怎麼辦?
40長跑選手或曇花一現?|
躍升全球第二大電動車廠,比亞迪3大關鍵策略
Working Tips_實用祕技
46自我成長|
擔心自己被淘汰?以積極學習取代職涯焦慮
47談判協商|
提升自信、找到利基,小蝦米也能和大鯨魚談判
48情緒調節|
以「暫停、再評估」機制,緩解負面情緒
49溝通技巧|
用比喻與提問搭橋,讓對方「聽進去」
Manager's Life_下班後
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私房書|遠東商業銀行數位金融事業群副總經理 戴松志
當一本書和大眾觀點不同,就會很吸引我
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更正啟事
・NO215《經理人月刊》第112頁圖說,「台灣輝凌與醫療學會合作,舉辦系列課程」,更正為「台灣凌輝舉辦系列課程」。第113頁,「現有安胎藥物容易造成孕婦心跳過快、宮縮加劇等情形」更正為「現有安胎藥物容易造成孕婦心跳過快、心律不整、肺水腫等副作用」。
內容簡介
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